Comunitatea EBc la 3 luni de la lansare

La trei luni de la lansarea oficială, ne-am uitat atent la EBc (www.ebc.guide) cu o întrebare simplă în minte: ce ne spun datele?

Comunitatea a reunit deja peste 155 de companii cu peste 30 de angajați, iar până la finalul anului estimăm că vom depăși pragul de 1.000 de companii. Până acum, creșterea a fost aproape integral organică. Am lăsat lucrurile să ajungă natural la oameni și în companii, iar în perioada următoare ne propunem să ducem EBc mai aproape de organizații, invitându-le activ să devină parte din comunitate.

În aceste 3 luni, audiența noastră a început să se contureze: subiectele pe care le abordăm atrag lideri care modelează organizații. 32% sunt executivi, 26% fac parte din top management, 37% sunt profesioniști HR, iar restul de 5% ocupă roluri conexe. Dincolo de procente, vorbim despre oameni implicați direct în decizii care influențează echipe, cultura organizațională și direcțiile de business.

Diversitatea industriilor arată că aceste nevoi nu țin de un domeniu anume. Comunitatea include companii din IT&C, banking și servicii financiare, BPO, retail, producție industrială, curierat, HoReCa și zona medicală. Contextul diferă, dar tiparul este același: presiune reală, decizii dificile și nevoia de sprijin.

EBc a răspuns acestor nevoi prin două evenimente la care au participat peste 120 de oameni și prin 18 materiale educaționale originale, create pentru a sprijini deciziile și parcursul liderilor, care au fost accesate de 13.764 de ori în cele 3 luni.

Concluzii și următorii noștri pași

La trei luni de la lansarea oficială, EBc a reușit să adune în jurul său o comunitate formată din lideri organizaționali din companii diverse, să valideze interesul pentru subiectele abordate și să contureze o audiență clară, formată din oameni implicați direct în decizii care modelează organizații.

Până acum, comunitatea s-a construit în jurul a două evenimente și al unui newsletter săptămânal, care are deja o rată medie de deschidere de 42,53%. În paralel, EBc dezvoltă și studii care contribuie la o înțelegere mai clară a tendințelor și nevoilor reale ale liderilor organizaționali.

În perioada următoare, ne propunem să construim mai departe pe această bază: să organizăm 5–6 evenimente anual, să extindem comunitatea și să consolidăm resursele pe care le oferim liderilor care modelează organizații în România.

După aceste trei luni, EBc nu mai este doar o inițiativă, ci un spațiu care începe să prindă formă în jurul oamenilor care au ales să fie parte din el.