Primul eveniment EBc, primul pas în construcția proiectului

În urmă cu aproape zece ani, Diana a avut un manager care i-a schimbat perspectiva asupra leadershipului. Nu pentru că avea bugete mari sau procese perfecte. Din contră. Lucrau într-un context limitat, cu resurse puține și constrângeri reale. Și totuși, acel om a reușit să creeze un mediu în care lucrurile funcționau mai bine decât ar fi fost de așteptat. Nu perfect, dar consecvent mai bine.

Acea experiență a rămas și a inspirat proiectul EBc. Căci între timp, a devenit clar un lucru: în România se vorbește mult despre leadership, dar aproape exclusiv despre o versiune ideală. Leadershipul „Kanzen” îl numim noi, pentru că e un mod de leadership complet, sigur pe sine, bine susținut de context. Genul de leadership care arată bine în prezentări și în povești.

În realitate, majoritatea oamenilor nu lucrează în astfel de condiții. Căci există și un alt tip de leadership. Mai puțin vizibil, mai puțin discutat. Un leadership „Kaizen”, construit pas cu pas, în mijlocul constrângerilor, cu decizii imperfecte, dar cu intenția de a face lucrurile mai bine pentru oameni.

Pentru că există lideri care nu au toate resursele. Care nu pot face diferența atunci când este nevoie. Care uneori au mâinile legate, dar aleg să nu renunțe la echipele lor și la responsabilitatea pe care o au.

Pentru ei nu există foarte multe spații reale în care să fie sprijiniți. Abordarea lor este adesea văzută ca fiind „prea precaută” sau „insuficient de curajoasă” într-un context în care leadershipul este asociat cu zgomot, decizii radicale, vizibile și ideale. Tocmai de aceea, rar există loc pentru discuții despre cum faci lucrurile mai bine acolo unde ești, cu resursele pe care le ai, gestionând strategic influența ta.

De aici a apărut EBc - comunitatea de Employer Branding. Din nevoia de a avea un spațiu construit împreună cu profesioniștii care lucrează, zi de zi, alături de acești lideri și care înțeleg presiunea reală din organizații.

Am ales numele EBc din două motive simple. În primul rând, pentru că vrem să construim o comunitate sănătoasă pentru cei care modelează organizații, adică manageri, HR, recrutori, comunicatori sau marketeri. În al doilea rând, pentru că Employer Brandingul este una dintre puținele punți reale între lideri, oameni și business.

Și EBc este construit exact în acest punct de întâlnire. Un cadru în care discuțiile sunt aplicate, ancorate în contextul actual și susținute de experți care înțeleg provocările reale din organizațiile din România, dar și potențialul liderilor Kaizen de a produce schimbări atunci când au sprijinul potrivit.

Primul eveniment

Peste 50 de manageri HR și manageri generali au participat la evenimentul cu tema „Ce urmează pentru angajatori & liderii organizației: Transparența Salarială”. Profilul participanților a fost exact cel vizat: oameni care lucrează cu procese limitate, bugete restrânse și presiune constantă de a lua decizii corecte. Oameni care țin la echipele lor chiar și atunci când au mâinile legate. Oameni care duc mai departe organizații reale și încearcă, zi de zi, să facă lucrurile mai bine. Oameni din roluri cheie din companii cu peste 30 de angajați.

În zilele care au urmat, comunitatea EBc a crescut la peste 80 de membri. EBc nu este un concept ideal. Este un spațiu construit în jurul unei nevoi care există deja, dar care până acum nu avea unde să se adune. Și ne bucurăm că putem aduce asta către ei.

Dacă vrei să faci parte din comunitate: https://ebc.guide/ sau dacă vrei să ne susții ca partener: ebc@kutumia.ro